算下來，做工程項目施工管理工作也有快七年的時間了。在這段時間里，最讓我費心的也就是施工隊的管理了。作為裝修工程施工承包單位，各項目部除了項目管理人員之外，90%的一線施工人員都是農民工，即項目部下屬的施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業施工隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質保量完成，做到讓業主滿意的工程，在這里農民工施工隊則起著至關重要的作業，而項目部的管理則起著決定性的作用。



如何加強對施工隊的管理，應結合以下幾個方面進行：



1、施工隊伍的選擇起著決定性作用。

按照工程特點選擇素質高、有此類或類似專業分部分項工程施工能力和經驗的專業施工隊。選擇了一個合格的專業施工隊，該項工程就成功了一半，按照以后的發展趨勢，首先優先選擇跟公司合作過的、信譽好、積極主動配合項目部工作的專業勞務施工隊；其次，若跟公司合作過的隊伍中沒有能滿足施工需要的，則可在公司其他在建項目合作的施工隊中選擇，這樣對其施工隊的質量把控、價格等方面有更多參考價值；再次，每個分部分項工程要選擇2~3個專業施工隊進行投標競爭，這樣在報價、質量、施工能力和經驗、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對項目部的管理也更有利，以減少施工中途更換隊伍所帶來的風險，也有克制關系戶包干導致工程質量較低現象的發生。



2、對施工隊進行嚴格的合同約束。

選擇好隊伍后，要與其簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束，所有的條款不能光憑口頭協議。簽訂的合同要以國家相關法律為依據，要公平合理，對于特殊內容條款雙方要平等協商，以免日后發生理解上的歧義紛爭。簽訂的合同要細致，不能給對方鉆空子的機會。鑒于建筑裝修工程施工的復雜性和施工過程中變更的不確定性，在與施工隊簽訂合同的經驗中，要把握好以下五個主要方面：一是勞務承包的施工內容，包括項目內容、材料交接使用、工具設備的使用保養、遺留問題的處理、各施工隊之間的工序交接、現場施工場地的使用等都要進行詳細的說明，對于工程施工內容還應單列明細表，總之，合同內容規定越細致，日后產生糾紛的可能性越小；二是工程變更的增和減，對于變更增減幅度及與之對應的價款增減應該有明確的規定，這也是簽訂合同時容易遺漏的條款，留下被鉆空子的機會；三是分部分項工程的承包價格、計價方式、付款方式都應有明確規定，這是施工隊最為關心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質量、進度、文明施工要求以及獎懲規定，并使之與施工隊申報進度款和拿進度款相掛鉤，公司也一定要執行到位，這一條是約束施工隊的“尚方寶劍”，也最能體現項目部的管理要求，一定要避免先施工后簽合同現象，容易導致各種糾紛；五是質量保修和質量保證金，要明確保修期限、質量保證金額度、保修要求以及質量保證金的到期支付等。



3、依據合同對施工隊進行施工管理。

對于合同內容，要組織項目部相關人員和施工隊負責人包括班組長學習，使他們清楚各自所享有的權利和應承擔的責任、義務。管理上要嚴格，尤其是施工隊所承包的施工內容，在施工中不能有任何討價還價的余地，是哪個施工隊的范圍內容，一定要督促其施工到位，這樣，各施工隊的工序遺漏遺留問題就越少，各施工隊的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊界面交接問題糾紛，這也是施工中常見的比較令人頭疼的問題。項目部分管質量、安全、材料、進度、現場等人員都要依據合同和專業要求嚴格履行分管工作范圍職責，對長期按照合同要求工作到位的勞務施工隊，要按照合同進行獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高，才能使勞務隊自覺履行合同義務,提高其施工水平和人員素質，二者是相輔相成的，只有這樣，整個工程施工才會達到預期目的，使項目部和施工隊實現雙贏。



4、安全管理是工程建設的重中之重。

勞務施工隊成員，都是來自于全國各地的農民工，其素質也參差不齊。除了對勞務隊人員進行安全施工“三級教育”，配套滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在如何正確、及時使用對施工人員進行強化培訓，在使用中也要認真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變萬化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊含了許多不確定風險，而其核心之一就是人身安全。在規避人身安全事故風險方面，除了加強安全管理外（主要控制措施），還應該辦理工人人身傷害意外險（輔助控制措施），這也是落實國家維護農民工權益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務隊人員要持續不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經濟效益才有保證，企業信譽才有提高，施工人員的人權和生命安全才會得到切實保障。